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泉綠恒專注生活更懂生活么是僵尸產(chǎn)品？簡單可以總結成一句戶：無論公司什么意圖、如何努力，在過去三年都沒有出現(xiàn)增長的產(chǎn)品就稱作“僵尸產(chǎn)品”。
長期生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，導致分散精力以及錯置資源。行業(yè)媒體Beverage Daily報道，為了清除這些“僵尸”，可口可樂制定了詳細的規(guī)劃，以幫助不同市場辨別并清除表現(xiàn)不好的產(chǎn)品。
有關注這一品牌的都知道,1985年的New Coke在推出階段以及產(chǎn)品測試階段都受到良好評價，但是直到上市銷售節(jié)節(jié)敗退，最終不得不回歸經(jīng)典可樂。
而在如今，找出那些沒有達到預期甚至不斷消耗公司資源的產(chǎn)品也是迫在眉睫的一件大事。2018年至今，可口可樂的中東和北非市場已經(jīng)篩選出了125個計劃消除的SKU。
目前這些產(chǎn)品約有60%已經(jīng)停止供應，剩下的將在今年年底前完全退出市場，減少工作干擾因素，并提高供應鏈效率，也為創(chuàng)新產(chǎn)品開辟更多發(fā)展空間，在終端得到更多呈現(xiàn)
除了，這點之前可口可樂更是加大了在產(chǎn)品組合上的創(chuàng)新，不斷推出或收購健康飲料品牌和產(chǎn)品，以保持消費者對可口可樂的忠誠度，并吸引更多元口味的新消費者。
這也是每個公司應該學習的地方：可以允許出現(xiàn)失敗的產(chǎn)品，但是不能允許對于失敗的原因一無所知。
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